形成生产制造过程质量闭环管理
产品质量好坏决定着企业是否有未来，优质的产品质量不光来自设计端，同时也来自生产一线优质的管控，从生产过程到客户现场每个环节都必须严抓，坚持推行“三不”质量原则，即不传递、不产生、不接受不良品；事事有追溯，有改善措施验证，形成闭环管理。
对客户现场出现的质量异常，逐一召开车间班组现场质量短会，分析制定长效预防方案，这样才能既在第一时间快速解决质量异常，又杜绝类似问题重复发生。按月度对各班组质量合格率进行考核，并结合月度客服部反馈不合格项，综合进行考评。
快速解决生产制造过程异常影响
建立生产装配过程异常快速响应机制，通过“石材装配车间异常及改善信息收集日报”二维码，员工可快速简便填写，形成跟踪分析表导出，专人负责落实解决，避免了过多等待时间。
营造全员参与改善的工作氛围，坚持实事求是，根据“科达石材装配车间异常问题及改善反馈激励制度”，对月度全员反馈项进行评优，并予以奖励。
