科达制造收购意大利模具公司FDS 70%股权：配件耗材深化海外布局，赋能全球增值服务 - 企业动态

继收购国瓷康立泰后，科达制造在陶机领域再添收购新动作。9月25日晚间，在意大利马拉内罗（Maranello）举行的战略合作签约晚宴上，科达制造与F.D.S. Ettmar S.r.l.（以下简称“FDS”）正式签约，科达制造将收购FDS70%的股权！

科达制造董事长边程，德力泰总经理管火金，科达欧洲总经理刘晓东，科达陶机欧洲销区总经理郑江，唯高总经理Roberto Magnani、唯高副总经理Paolo Malagoli，与FDS总经理Matteo Gelmuzzi、销售总监Marco Borsari等一同出席了签约仪式。海内外陶瓷行业大咖萨克米董事长Paolo Mongardi、天工法拉利CEO Paola Ferrari、Acimac总经理 Gian Paolo Crasta、广东唯美陶瓷董事长黄建平、蒙娜丽莎集团董事张旗康、特地陶瓷董事长冯红健、宏宇陶瓷副总经理梁慧才、西斯特姆(中国)常务副总经理陈东、陶城报社长李新良等聚首现场一同见证。

据悉，FDS在模具制造领域具备强大的产品力及品牌力，在业务、人才、技术、供应链及营销渠道等方面均可与科达陶机海外业务形成互补，协同发展实现双赢。

收购模具优质企业稳固欧洲市场布局

科达制造此次的收购对象FDS是一家欧洲瓷砖模具制造企业，1992年创立于意大利的瓷砖制造之都、陶瓷行业重镇萨索洛（Sassuolo，该城镇也是欧洲最重要的陶瓷生产基地之一）。FDS的业务包含各类陶瓷压机模具产品的研发、制造及翻新维护，其产品覆盖了从30×60（cm）到60×180（cm）规格的多种主流瓷砖模具型号，值得一提的是，历史上FDS研发了全球首个“等静压模芯”，这项发明成为了瓷砖制造历史上的重要里程碑。

FDS 总经理Matteo Gelmuzzi发言

作为瓷砖生产过程中不可或缺的半消耗型配件，模具业务本身具有相当可观的盈利空间。FDS为欧洲模具制造领先企业，在团队、技术、客户资源、地理位置等方面均有明显优势，其创始团队拥有大型陶瓷企业核心部门管理岗位的任职经历，掌握着陶瓷企业的模具、设备维护、产品设计等相关技术及经验，为FDS产品品质及研发能力提供了强大背书与支持。

对下游陶瓷客户而言，模具费用占成本的比例并不高，且能为各陶瓷厂定制各类型号模具的厂商较少，加之多数陶瓷厂资金实力强大，故而更倾向于与模具厂绑定长期合作关系。迄今为止，FDS的管理团队已积累了30多年的陶瓷客户服务经验，服务的客户遍布全球20多个国家，其产品及服务质量获得包括Victoria Plc、Florim Group在内的多家意大利大型陶瓷企业的认可，建立了长期稳定的合作关系。

此外，模具产品和维护服务需要及时供应以保障生产效率，因此模具服务的业务辐射半径通常较为重要。而FDS地处意大利重要陶瓷产区萨索洛地区，周边云集众多著名陶瓷机械企业和陶瓷工厂，亦有助于其陶瓷客户关系网络的构建。

本次收购与公司的战略规划高度契合。收购完成后，将为公司陶瓷机械业务团队进一步深耕欧洲市场、加强在欧洲基地的资源整合增添强大助力，提升科达制造在欧洲的品牌形象和综合实力。

双向赋能协同共进

早在2018年，公司便以收购意大利高精尖领先制造商唯高（Welko）作为进军欧洲市场的桥头堡，Welko位于马拉内罗（Maranello，法拉利公司和世界一级方程式赛车法拉利车队的总部所在地，高精尖制造业品牌云集），与位于萨索洛的FDS相距大概6公里。

公司于2018年收购了Welko60%的股权，并于2021年完成了剩余40%股权的收购。而此次科达制造收购FDS则为其与Welko的产业链业务协同及资源整合带来更多便利与机遇。

在产业链下游销售渠道拓展上，Welko主要经营陶瓷等行业厂房、机器设备的设计、制造、销售及安装，与FDS的模具业务互补协同效应非常强。收购完成后，通过双方的业务合作，能够实现销售渠道资源共享。例如，Welko可利用模具研发生产创造与下游陶瓷客户交集的机会，增强与客户的合作粘性，从而提升Welko的市场份额并推动业绩增长。

FDS方面，目前优势集中于技术及客户资源，而科达制造作为全球第二大建筑陶瓷机械装备供应商，在中国制造基地拥有完备的原材料及零部件加工供应链体系。通过双方的合作，FDS有望充分利用科达的制造成本优势，大幅降低原材料成本，进一步提升产品的成本竞争力及市场地位。

陶机配件品类再拓展加速向建陶生产服务商转型

2023年7月，科达制造在陶机领域收购了高端陶瓷色料企业国瓷康立泰40%的股份。本次收购FDS的股权，是公司“百亿陶机”战略的又一里程碑式收购。

作为公司“三个百亿”战略规划中的重要一环，“百亿陶机”战略将持续引领科达制造由装备供应商向全方位服务商转型。具体而言，科达制造将在原来陶机整线设备销售基础上，叠加配件耗材+服务+工艺的输出，并持续着眼于陶机设备的跨领域应用，形成“60%陶瓷机械装备、20%配件及耗材等陶瓷关联产品、20%陶机通用化装备”的业务结构，推进百亿陶机目标稳步落地。

作为陶瓷机械行业的引领者，科达制造已在产品、技术、渠道、资源等层面积累了深厚的优势，并随着战略落地而持续释放。展望未来，在科达“四化”战略及“三个百亿”战略的指引下，建材机械、海外建材、锂电材料及装备等业务板块将持续迸发强劲动能，为企业长远发展续航添力。